今年以来，转龙湾煤矿紧跟三级公司重点工作安排部署，重点抓好“三项重点工作”推进，实现矿井自主管理提质创效，引领融合管理工作高质量开展。
“《优化掘进锚支工艺，提高掘进生产效率》精益改善项目开展情况得到兖矿能源领导认可，我们要以本次大项目开展作为思想破冰的利剑，让大家看到通过精益思想和精益管理模式融入生产所带来的改变。”副总经理刘星厚在推进会上强调。该矿不断积累经验，把好的做法和失败经验做成案例手册，通过全员参与、全员改善达到精益生产提效率的目标。
精益项目推进取得成效。据了解，该矿7月初对《优化掘进锚支工艺，提高掘进生产效率》精益项目进行项目办结。该项目通过采取优化人员组织和技能提升、开展锚支工艺流程优化、实施“围岩控制c 支撑结构理论”“23303快速掘进支护方案”“两步交接班工作法”和“三天一检修工作模式”等有力举措，最终形成人员最优、设备开机率最高的快速掘进实施方案，解决了人员配合不连贯，设备开机率不高的主要问题，实现了掘、支、运连续化高效作业模式。23303胶运顺槽在割岩1米左右的情况下月度单进完成进尺958米，单班最高进尺19.8米，日最高进尺48米，达到月进1200米单进水平，顺利通过兖矿能源生产技术部验收，达到预期目标。
融合系统上线强势推进。为全面做好市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统上线运行和管理工作，该矿先后召开系统上线运行启动会，成立了推进领导小组，制定了考核管理办法，采取集中办公的方式，按照搭建系统框架、导入基础数据、开展知识培训，分阶段、分步骤推进系统上线工作；结合兖矿能源“六精六提”融合管理信息系统上线指导反馈情况，该矿进行全面自检自查，积极与本部先进单位进行对标学习，形成了《融合管理信息系统上线督办单》和《融合管理信息系统上线运行倒排工期任务书》，7月份融合管理系统各级市场均已正常运行，并实现区队正常结算和月度个人工资兑现；浪费识别、改善提案、精益大项目、标准化作业卡、6s管理、全员生产维护已导入系统，实现系统常态化运行。
人力资源与工程施工有效融合。该矿充分发挥市场化激励作用，克服了工期时间紧、任务重、人手不足等困难，通过“派单”“抢单”“组团接单”等灵活多样的方式，进一步优化人力资源结构，搭建人力资源信息库和工程施工信息源管控平台，实现人员、工程等供需关系的进一步融合。上半年该矿通过多种经营和能干不外委原则落实，既保证了零星工程的正常实施，又保证了安全和质量，同时节约了外委施工的费用。1-8自主施工零星工程489项，比外委施工节约费用约1094.71万元，人员增收197.93万元，实现了职工与企业双赢，工程施工市场创效显著。（甘绍彪）
