近日，石拉乌素煤矿邀请鄂尔多斯公司精益改善咨询团队开展“六精六提”融合管理送教上门“点餐式”专题培训，对该矿科室、区队主要负责人、分管副职、核算员及部分班组长进行“两化融合”管理培训，为深化提升精益管理充电蓄能。
提前“点餐”，确定培训内容。该矿通过现场考评、日常检查、座谈交流等形式，摸排了解区队班组、科室人员对市场化精益化“六精六提”融合管理培训需求，征求管理人员和业务人员意见建议，经梳理汇总后，确定围绕“六精六提”体系概述、劳动定额管理、市场化结算、精益示范点和精益改善项目建设等内容开展培训，并确定了以理论和实践相结合的方式开展培训。
精心“做菜”，增强培训针对性。鄂尔多斯公司根据该矿“点餐式”培训需求，坚持“有需必培、应培尽培”原则，实施“缺什么补什么”，精选“两化融合”管理专家，“量身定制”培训教案，增强培训的针对性和实效性，确保事半功倍的培训效果。
按需“上菜”，增强培训实效性。培训班上，授课老师因材施教，按需“上菜”。采用授课、现场教学、案例解读等方式，围绕课程进行了重点分析、详细讲解和系统性分享，使全体参学人员对“两化融合”管理有了更深的认识和理解，取得了良好培训效果。（潘广国）
