11月16日至17日,兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛到陕蒙区域部分单位调研指导工作,实地察看各单位工作情况,听取工作汇报。
在转龙湾煤矿,肖耀猛深入该矿采煤生产一线,实地察看智能化综采工作面设备运行、生产组织、安全生产标准化建设等情况,与一线干部职工亲切交谈,鼓励他们扎根陕蒙,钻研业务技术,努力成为智能化建设的技术骨干,为公司高质量发展贡献力量。
肖耀猛要求该矿牢固树立安全第一思想不动摇,全力抓好安全管控,切实将安全管理抓在现场、落到实处,筑牢矿井安全生产防线;优化生产组织,充分利用智能化装备技术优势,深挖潜能、积极探索,不断提高工作面产能,努力打造智能化高产高效矿井标杆;高度重视技能人才培养和年轻干部选拔任用,激发广大职工学技术、练本领的热情,为矿井高质量发展提供人才保障;提高服务意识,做好暖心工程,切实解决职工合理诉求,围绕驻外职工“吃、住、行”做文章,努力改善和提高驻外职工生活水平,不断增强职工获得感、幸福感、安全感。
在荣信化工,肖耀猛深入该公司中央控制室、现场生产装置等地,实地察看生产组织、智能化工厂运行等情况,详细听取公司年度重点工作完成情况及下步工作计划,就有关工作进行安排部署。
肖耀猛要求该公司坚决落实安全生产责任,强化“两炉”“安稳长满优”运行,保障化工系统安全生产。聚焦科技创新,积极推进高浓盐水处理、气化渣综合利用等课题研究。对标行业先进企业,学习先进理念,完善成本管理措施。围绕生产单耗,开展“拉清单式”对标学习,对标找差、强优补短。加强煤炭管理,把好煤质关,算好经济账。以实用实效为原则,规范推进智能化工厂建设,让智能化建设服务安全生产。严抓新上项目研究论证,做好建成项目后评价。关爱职工身心健康,丰富职工精神文化生活,提升职工幸福指数。
在石拉乌素煤矿,肖耀猛深入该矿井下采煤工作面,对现场安全生产标准化建设等工作进行全面细致检查。
肖耀猛要求该矿干部职工在思想和行动上统一起来,扎实做好本职工作,确保今年收好尾,明年开好局;抓好安全管理重点,做好安全不放心人排查,强化全员、全过程、全方位管控,夯实安全生产基础;不断强化安全生产标准化提档升级,着力打好安全稳产、提质增效攻坚战;以身作则、担当作为、努力克服困难,积极发扬“四铁”精神,把各项重点工作落到实处;加强技能人才和年轻干部培养选拔任用,激发广大职工学技术、争先进的热情,为矿井高质量发展提供人才保障;高度重视民生工作,持续改善职工工作生活条件,组织形式多样文化活动,不断提升驻外职工生活质量和幸福指数,让广大干部职工有“家”的感觉;加强廉洁自律,老老实实做人,踏踏实实做事,提高自身修养,持续学习提升自我;不断强化班子建设,团结一心干工作,提升干事创业合力,为公司高质量发展贡献力量。
在未来能源,肖耀猛深入该公司中央控制室、高低温费托合成及精制费托蜡项目等生产装置区,详细了解百万吨级煤液化项目整体生产运行、工艺流程等情况。
肖耀猛要求该公司围绕系统高质量经济运行目标,不断优化改进生产组织方式,抓好安全生产、节支降耗和干部职工素质能力提升等工作,持续提高驾驭生产装置的能力,确保煤液化项目安全稳定运行。强化量本利分析,科学统筹系统运行负荷,确保生产装置稳定经济运行,提升企业抗风险能力。紧跟市场形势变化,合理调整产品销价和库存储量,确保经营稳定。紧盯政策谋项目,列出清单,谋划一批和煤液化产业关联度高、投资回报率高、经济效益好的项目。强化地企沟通对接,积极争取政策、能源、资金支持,为项目建设提供强有力保障。
肖耀猛强调,未来能源要坚持运用系统思维,充分结合100万吨煤液化项目和10万吨高温费托合成工业化试验装置的建设经验、运行状况、资源优势,广泛深入调研,确保项目高质量建成运行。要紧盯煤化工和石油化工行业发展和市场需求,加强与国内科研机构深度合作,积极培育一批具有原创性、独创性的科研项目,加快推动关键核心技术攻关和科技成果转化,形成“技术储备 成果产业化”的良好发展格局。公司机关部室要加强与化工单位工作对接,树牢一家人、一盘棋、一条心的大局意识,积极做好服务协调指导工作,不断提升一体化管理水平。
作者 |徐光东 黄春景 刘智浩 赵振兴 董高明 马建雄
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆