今年以来，转龙湾煤矿紧紧围绕“挖潜降本、提质增效、消除浪费、提高效益、提档升级”中心任务，提高创新发展理念，进一步降低生产成本，全力打造“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的“六精六提”卓越运营管理体系，形成了创新工作思路、群策群力谋划、持续精益运作、精准改善提升的工作格局，助推了矿井管理提效逐步提升。
顶层设计是保障。在推进市场化精益化“六精六提”融合管理工作上，该矿始终坚持顶层设计、分工负责、从严落实的基本思路，成立了融合管理推进领导小组和8个专业推进小组、2个监督考核小组，层层签订“六精六提”融合管理推进目标责任书，制定任务清单，分别明确推进节点，严格责任分工，细化工作措施，从严跟踪考核，形成了各各司其职，各尽其责，分别抓落实、抓考核的管控体系，为市场化精益化融合管理的推进提供了可靠保障。
广泛调研明需求。该矿结合各生产单位实际，拟定问题导向调研提纲，深入基层区队、生产现场与职工进行面对面座谈交流，全面了解职工的真实意愿，将工作重心放在安全生产、设备维护，高效生产上，有效搭建了职工积极参与的管控平台。每周召开“六精六提”融合管理例会，听取各单位每周工作进度，帮助解决实际困难，手把手进行辅导，干部职工的精益意识和能力进一步增强。
制定方案定思路。在对标找差、梳理分析的基础上，该矿制定了《市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》，明确了以“一个目标、七项重点、六个市场、六精六提为主要内容的‘1766’工作思路”，健全完善《7s现场管理实施办法》《“六精六提”精益管理提升方案》和精益质量、精益大项目、浪费识别、标准化作业、设备全员维护、综合效率评价等精益管理办法，形成了以“六精六提”融合管理方案为主线，专业推进为基础，分项推进为抓手，现场帮扶为引导，监督考核为保障的工作体系。
理念引导抓宣传。为确保市场化精益化“六精六提”融合管理工作的全面实施，该矿坚持精益思想导入为引领，把业务培训与座谈交流相结合，宣传引导与成果激励相融合，在公司《龙腾》专刊上开辟专栏，广泛宣传精益思想，精益工具应用方法和涌现出的先进案例，让各单位相互借鉴、取长补短，制定印发《精益指导手册》，分层级开展专题培训，组织管理人员、核算员、精益专员等进行考试，每月定期发表融合管理宣传报道，广大干部职工的市场化意识和精益管理意识明显增强。
齐抓共管抓落实。在推进“六精六提”融合管理过程中，该矿紧紧围绕广大干部职工愿意干，主动干，创新干为中心，编制任务清单、推进措施时，实行集中研讨、汇总分析、论证纠偏，最终形成科室、区队职工愿意接受的工作落实方式，实行月计划与周计划相结合，节点考核与跟踪落实相结合的方式，下达月度计划，周计划，确保了任务清单的高效落实。经过循环往复的不断改善，形成了齐抓共管的推进模式，为市场化精益化“六精六提”融合管理工作的全面实施奠定了坚实基础。（张景洪）
