——精益生产示范效果好。动态对采煤工作面进行采高及放煤效果检查、技术指导，确保采煤工作面资源合理开采和回采率提升，同比去年同期增加了5.8%，创效显著。实行“日考核、日通报、月兑现”的生产考核机制，圆满完成各项任务指标。
——精益大项目运作效果好。《基于商品煤供应需求实施质量“订单”式精益生产》在兖矿能源两化融合领导小组组织的兖矿能源13家矿井精益大项目立项评审中排名第一，纳入公司项目库进行管理。
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今年以来，山东能源兖矿能源金鸡滩煤矿作为兖矿能源融合管理工作开展的试点标杆单位，切实将“六精六提”融合管理作为管理提升的重要抓手，以高起点、高标准、高要求谋划整体工作，持续性提升市场化精益化管理效能。今年上半年矿顺利完成各项目标任务，矿井经济效益、人均工效、煤炭产量走在公司前列。
精心制定线路图，顶层设计协同推进精益管理
“以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效，力争实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，构建形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发的卓越运营管理体系。”金鸡滩煤矿经营管理科科长高相富介绍。
金鸡滩煤矿落实“一把手”工程主体责任，成立以矿长、党委书记为组长的市场化精益化“六精六提”融合管理工作领导小组，明确各层级工作方向、任务清单、实施举措。专门制定《金鸡滩煤矿关于深化市场化精益化“六精六提”融合管理工作的实施方案》，切实将“六精六提”融合管理作为管理提升的重要抓手，立足矿井实际，谋创新、践行动、出实效，构建形成了“7676”体系框架，稳步提升市场化和精益化管理水平；建立《“六精六提”培训考核管理制度》，采取参加上级培训和自主培训相结合的方式，制定详细的培训计划和培训内容；同时，强化监督检查，确保实效，对照“六精六提”建设标准，梳理形成35类118项工作任务清单，明确各层级月度任务目标，定期组织召开“六精六提”推进会，调度分析，强力推进和持续改进提升。制定下发《“六精六提”重点工作考核明细表》，职责清晰，严格考核。
精益大项目创新创效，让成本“降”效益“升”
——《基于商品煤供应需求实施质量“订单”式精益生产》在兖矿能源两化融合领导小组组织的兖矿能源13家矿井精益大项目立项评审中排名第一，纳入公司项目库进行管理。项目开展以来，累计已创效金额2892元，kpi完成占比20.37%。
——《清理呆滞物资》项目，累计已创效362.93万元，kpi完成占比43%；
——《矿井水循环利用》项目累计已创效66.57万元，kpi完成占比40%；
——《提升掘进单进水平》项目累计已创效129.37万元，kpi完成占比25%。
——《提高采区回采率》项目，矿井采区回采率较6月份提高1%，创效约1071.32万元。
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金鸡滩煤矿以精益大项目为引领，强化过程管控，以市场机制激发内生动力，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，深入查找生产经营中的节支增效、降本提效空间，形成全过程、全方位、闭合式项目管理的新格局，取得了显著成效。该矿今年实施的精益大项目累计已创效约4522.19万元。
金鸡滩煤矿制定印发关于加强全面预算管理实施意见，减少费用性支出，实行月度计划、月度考核，并抓好预算指标的刚性落实；按照上级公司下达的目标任务，实行经营任务指标倒逼机制，层层签订经营目标责任书，分解到单位，落实到职工，做到每项指标都有人负责。修订物资管理考核办法，实现大数据物资管理计划、采购、存放、领用全覆盖。建立精准考核机制，细化考核指标，严格考核，每月召开经济活动分析例会，总结、分析和通报生产经营运行、各科室和单位节支降耗、成本费用控制情况，确保各项指标得到有效控制。制定降本增效工作方案，构建全员、全流程、全方位成本控制格局。他们还严格落实全面对标一流质效提升工程，主动对标宝日希勒煤业、转龙湾煤矿等先进矿井，提升矿井管理水平。扎实推进“两金清理、清仓利库和资产清查”专项活动，严格落实煤泥减量化工作等。积极推进报废和闲置物资处置，清理盘活低效无效资产，节约大量费用。同时强化合同和招投标管理，最大限度降低合同价格。实现矿井水井下处理、就近复用。深入推行推行“6s”三纵工作法，形成32项“6s”改善成果，并每月进行安全生产标准化评比工作，深入开展“精品工程”、“精品线路”等创建活动，进行全矿推广。
激活源头活水，人力资源要素市场和工程要素市场深度融合
“以工作量核算生产成本，从拿工资到挣工资，从‘派任务’到‘抢订单’，职工被动应付变为主动利用在矿业余时间和休假时间积极参加‘零活工程’，多劳多得，充分盘活人力资源，提高工作效率，实现矿井降本、职工增收互惠共赢的良好局面。”该矿副总经济师高强负责牵头落实好“零星工程”实施推进。
金鸡滩煤矿坚持精益运营管控提效能，以市场“无形之手”深化市场化运作，扎实推进人力资源与工程施工要素市场融合，1-6月份节支创效308.76万元。
抓实人力资源及工程施工融合工作。持续做好人力资源要素市场和工程施工要素市场深度融合，每周召开零星工程施工协调会议，根据矿井生产情况，让地面单位多参与承接施工零星工程，做好“外委转内包”等地面零星工程施工的组织施工等工作，通过深挖内潜、优化劳动组织切实发挥人力资源效率，推进人力资源及工程施工融合。今年以来，该矿通过对地面外委工程进行梳理，以及地面综合形象检查等方式，共计梳理资金计划内工程3项，地面综合形象提升成本类工程7项，并以煤炭发运中心、选煤中心、生产服务中心三家地面单位为主成立联合项目办，指定由煤炭发运中心负责人作为联合项目办负责人具体管理，同时为加强工程的安全和质量管理，成立安监小组和质检小组，安监小组由安全监察科（环保科）成员组成，每周开展至少2次的现场安全检查，并在周调度例会汇报检查情况。质检组由经营管理科牵头，组织科（人力资源科）、综合办公室（党群工作科）及相关单位为成员，每周开展至少2次的工程质量监督检查，并在周调度例会汇报检查情况。全部工程有序推进实施，在提升职工劳动效率的同时增加职工收益，实现双赢局面，助推矿井高质量发展。
打造创新创效引擎，大众创新点多面广、积少成多
金鸡滩煤矿创新实施自主改善提效益，制定下发《关于组织开展创新创效竞赛活动的意见》，成立自主改善领导小组，各基层单位设置本单位工作小组，让自主改善运行形成自上而下的组织体系。目前，各单位开展自主改善评比6场次，评出创新创效项目11项，推荐参评矿小改小革及合理化建议评选项目32项。矿上半年发放专项奖励6.7万元辅以奖励机制。
——制造的排水泵推车及简易风动射流排水装置投入使用以来，创造了49.1万元的效益。
——选煤厂弛张筛横梁安全防护升级改造项目填补了弛张筛横梁保护方面的空白，从根本上杜绝了弛张筛掉梁事故。
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同时，金鸡滩煤矿充分发挥劳模创新工作室的辐射带动作用，合理制定工作室年度工作计划和研究课题，提出年度、季度、月度课题攻关项目，明确项目负责人、责任落实人和完成时间，做好创新项目成果的推进实施。大力开展以比工作质量、比工作进度、比安全生产、比技术创新、比科学管理、创精品岗点、创精品路线为主要内容的“五比两创”劳动竞赛，最大限度地把职工群众吸引到全员创新活动中来。
跑出“煤”好“智”采加速度，科技赋能精益管理创新创效
——综采工作面截割步骤由36步减少为24步，8.2米大采高工作面采煤机截割速度达到8m/min，记忆截割率达到95%以上，移架速度压缩10秒以上，自动跟机移架率达到98%以上。
——采煤工作面参与生产人数控制在5人以内，生产班下井人数稳定控制在100人以内，实现“155”建设标准。
——建成万兆工业骨干网络平台，井下主要作业地点实现5g传输，矿井供电、压风、排水等系统实现无人值守，全矿共取消固定岗位21个。
——扎实推进智慧园区项目，完成办公楼会议预约系统、明厨亮灶系统、餐具回收线、智能订餐系统等项目建设，建成智慧餐厅，职工就餐实现人脸支付，就餐环境全面提升。
——建成3d可视化透明选煤厂，洗选加工、装车发运实现了全流程智能控制，生产班人员控制在10人以内，有效节约了人力和资金。
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金鸡滩煤矿将智能化作为破解安全生产难题的主攻方向，主动创新、精准施策。该矿建成了5个基础网络系统、2个基础信息系统和5大智能应用系统。以智能技术装备改善高危作业环境，切实将井下作业人员降至最少，做到无人则安、少人则安，减人提效效果显著。
“我们搭建了网络数据中心、专家知识库、交互平台等基础平台，实现了重介分选、粗煤泥分选、浓缩、压滤、装车、停送电等环节的智能控制。另外，4个装车系统全面实现智能化升级，实现无人操作、智能装车。”金鸡滩煤矿智能化办公室副主任杨硕说。
