７月23日，金鸡滩煤矿召开市场化精益化“六精六提”融合管理推进会，总结精益生产、精益成本、精益运营、精益改善等方面的工作经验，部署下半年重点任务，持续提升市场化精益化管理效能。
会上，金鸡滩煤矿经营管理科负责人汇报了2023上半年市场化精益化“六精六提”融合管理建设工作的整体推进情况及存在的问题与不足，下半年选定了五个模块进行专项提升，并对模块实施计划进行了深入解读；矿市场化精益化“六精六提”融合管理推进组组长和实施组组长代表分别做表态发言。该矿主要负责人对矿上半年市场化精益化“六精六提”融合管理工作开展情况进行分析和总结发言。
据了解，今年上半年该矿市场化精益化“六精六提”融合管理工作扎实推进，取得显著效果即：经济指标圆满完成，顺利实现时间、任务“双过半”的阶段目标；发展质量持续提高，按照两级集团“六精六提”融合管理深化的有关要求，构建了金鸡滩煤矿“7676”体系框架，成立以矿长、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，各部门主要负责人为成员的 “六精六提”工作领导小组，明确各层级工作方向，梳理形成35类118项工作任务清单，做到了早部署、早行动、早见效。矿井发展质量得到有效提升；管理效果较为显著，扎实推进人力资源与工程施工要素市场融合，盘活人力资源市场，实现矿井降本、职工增收互惠共赢的良好局面，上半年节支创效308.76万元；《基于商品煤供应需求实施质量“订单”式精益生产》精益大项目在兖矿能源组织的精益大项目立项评审中排名第一，纳入兖矿能源项目库管理。
会议要求，金鸡滩煤作为兖矿能源重点打造的“两化融合规范年”试点标杆煤矿，更应意识到推进两化融合管理是贯彻落实上级决策部署的必然要求，全矿各单位要充分认清“六精六提”工作的重要性，要将思想和行动统一到上级公司和矿井各项工作要求上来，深刻解读和把握“六精六提”内涵，明确职责分工，健全制度体系，分解目标任务，严格工作考核，在思想上要高度重视，行动上要迅速有力，责任上要落实落细，确保融合管理工作高效推进。要以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，抓好工作落实，为矿井顺利完成全年各项目标任务，实现高质量发展贡献力量。
会议还进行了“六精六提”融合管理专项培训。（杜长芬 艾孛丰）
