“提高掘进作业有效生产时间课题项目，通过采取优化人员组织和技能提升、开展两步交接班工作法、三天一检修工作模式，自主设计自移式物料平台、新型物料架、新型卸料料斗等有力举措，最终实现了生产计划目标，同时创效764余万元”。8月13日在山东省质量管理小组成果发表赛中，转龙湾煤矿质量改进团队成员任强向各位评委介绍转龙湾煤矿优秀管理成果。
结合精益管理，qc小组课题在中质协取得好成绩。依托“两化融合”管理团队，着重解决现场管理、生产管理、物资管理等方面的难点痛点，实现资源优化配置和效益的最大化。其中《提高掘进作业有效生产时间》等四项qc成果在2024年中国煤炭行业全面质量管理成果发布会中取得了优异成绩；《提升煤机割煤有效时间》等两项qc成果参加了2024年山东省全面质量管理成果发布会，对公司全面质量管理工作起到了重要作用。
结合生产管理，薪酬杠杆激励作用持续发力。为进一步提高施工效率，充分发挥薪酬杠杆激励作用，解决地坪、喷浆无法满足生产需要等实际问题，该矿市场化交易大厅工作人员通过现场写实、与专业科室沟通、对标外部生产效率、与施工人员座谈交流及分析历史数据，测算施工能力，将地坪、喷浆分别制定阶梯式结算价格，施工越多结算单价越高，有效提高职工自主施工积极主动性，为工作推进及提高施工效率提供了基础支撑。
结合现场管理，综合形象集中整治有序组织实施。为高标准提升公司综合形象及管理水平，该矿印发了《综合形象集中整治实施方案》，分四个阶段实施推进，目前已完成前两个阶段自主整改工作。同时充分发挥现场施工员、安检员、环保人员工作便利，将专业管理与7s红牌作战管理有效融合，每天对矿工广区域、物资管理、员工行为等进行全方位检查，初步形成网格化管理模式。
结合精益管理，持续提升物资材料过程管理成效。需求计划始终坚持“三个对照”，凡是现有库存、已报计划、废旧回收有库存的一律取消计划提报。8月份利库金额约30余万元，累计完成存量物资年度消耗计划113%。同时，该矿根据生产变化情况制定了清单式回收管理办法，确保实现精准修复，8月份完成回收复用409.71万元、完成修旧利废物资116.5万元，完成废旧物资处置21.52万元。（甘绍彪）
