鄂尔多斯公司牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，严格落实山东能源集团增收降本增效“八项硬性措施”，聚焦完成全年目标任务，在精益管理、节约挖潜上做文章、求实效，全力推动企业经济效益提升。
在厉行勤俭节约上“凝共识”。通过“第一议题”、党委理论学习中心组学习等形式，深入学习习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要论述，要求党员干部树立强烈的危机意识、责任意识、担当意识，牢牢把握“山东能源集团和兖矿能源的重要发展增长极”这一职能定位，对标国内一流、行业领先企业，深化“管理提效、资产提质”，坚定不移完成年度各项目标任务，推动公司实现增量发展。利用早调度会、班前班后会、精益管理培训等时机，教育引导广大职工充分认清复杂多变的外部市场形势，强化“人人都是降本主体、岗岗都是降本单元”“省一分钱比挣一分钱容易”等理念，立足本职岗位，自觉坚守和弘扬艰苦奋斗作风，从节约一张纸、一度电等点滴行动中养成节俭习惯，将“过紧日子”要求落到日常工作的方方面面。
在优化生产组织上“下功夫”。打好“达产达效”会战，根据所属各矿实际制定达产计划，建立长期达产管控、稳产增产激励等机制，全力推动产量提升。优化生产组织动态管控，推行“两短一长”检修模式，对生产组织情况进行动态监督、通报，转龙湾煤矿23205工作面实现了单面达产，金鸡滩煤矿平均日产保持在5万吨水平，矿井产量“压舱石”作用有效发挥。优化生产接续，营盘壕煤矿420米超长综放工作面于9月14日顺利完成主体安装。开展掘进“攻坚年”活动，设立进尺台阶奖，严格进尺指标和“三个煤量”考核，提高了掘进效率。筑牢技术装备保障，深入推进智能化矿井建设，加强对已建成智能化系统常态化运行的考核，新建工作面一律按照智能化标准进行建设，转龙湾煤矿、金鸡滩煤矿动态保持国家级智能化示范矿井水平，实现了科技提效。
在挖潜降本增效上“出实招”。成本管控是应对市场变化、抵御经营风险的根本途径。该公司聚焦电费、材料费等重点生产性成本投入项目，构建“横到部室、纵到矿处”的联挂考核机制，按照“采掘机运通”煤炭生产环节切块管理、刚性考核，有效降低了商品煤成本。深入推进“两增三降四提升”活动，着力加大政策资金争取、清仓利库、存量资产盘活等重点工作力度。以利润管理为核心，深化产销协同，找准不同品种商品煤供应的改善点和挖潜点，加强产品市场分析和价格研判，动态调整营销策略和产品结构，发挥铁路集运站和专用线优势，合理分配资源流向，切实通过价格走势跑赢周边市场，实现效益最大化。深化群众性经济技术创新活动，开展小改小革、修旧利废，解决制约生产的瓶颈问题，把广大职工的聪明才智和辛勤劳动转化为企业的经济效益。
在精益融合管理上“求突破”。制定年度深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见，健全完善市场化运行、精益改善项目、人力资源市场运行等管理办法，明确工作目标、压实各级责任。积极推动人力资源和工程施工市场有效融合，通过“派单”“抢单”“组团接单”等方式，激励岗位职工承接辅助工程，实现了员工增收、企业增效。大力实施精益改善项目，今年以来，所属矿井结合安全生产经营实际确立了《盘活人力资源存量》《破碎矸石掺配调节煤质精益改善项目》等13个项精益改善项目，创效300余万元。全力打造现场精益管理示范点，大力实施7s管理、标准作业、设备全员维护及以班组为主导的现场安全生产标准化，诊断分析岗位动作“浪费点”、操作流程“优化点”和安全管控“提升点”，实现岗位作业流程标准化，提升了整体作业效能。
